Володимир
Сидорук
Роман
Андрейків
Володимир
Геновський
Олександр
Костур
Петро
Рипюк
Володимир Сидорук,
головний агроном «Поділлялатінвест»,
Група компаній «Агропросперіс»
Я народився у селі Василівка Тиврівського району Вінницької області. У 1998 році закінчив Вінницький сільськогосподарський інститут за спеціальністю «вчений агроном».
Почав працювати головним агрономом на КСП «Родина» у селі Шершні. Через місяць став заступником директора, потім – членом правління. Пропрацював 5 років і підприємство, як і більшість державних господарств, розвалилося. Прийшов новий власник-фермер і я залишився там працювати. Потім протягом 5 років пропрацював в СВГ «Володимир». У 2009 році мені запропонували перейти в «Поділлялатінвест».
Найперше, що мене вразило, це 4200 га землі. До цього я працював максимум на 1200 га. Але невдовзі ми почали збільшувати земельний банк до 8200 га. І вже незабаром я розумів, що потягну і 8, і 16, і навіть 20 тис. га!
Сьогодні «Поділлялатінвест» – серед лідерів Групи компаній «Агропросперіс» за фінансовим результатом. Ми завжди рахували гроші, але зараз нам ще більше на це наголошують, направляють у потрібне русло. Радять наймати та утримувати найбільш ефективних спеціалістів. Тут нам є чим пишатися: ми від самого початку брали на роботу «технарів» та вчили їх під себе, з чистого листа. Так ми виростили однодумців, які працюють дружно та злагоджено. Взаємодія між людьми, міцна команда – це важливіше, ніж технічні знання і досвід. Фінансові показники є результатом професійної команди.
Наші високі фінансові показники є результатом міцної команди!
Перевагою роботи у Групі компаній є постійний контакт із колегами із інших Агропросперіс-заводів (АПЗ), які працюють поряд з нами. Ми один одному допомагаємо, підказуємо, опираємося один на одного і зростаємо разом.
У минулому році я вклав власні гроші в «Поділлялатінвест». У 2017 році також вклав, разом з іншими колегами. Це віра команди в результати свого АПЗ. Ми вкладемо гроші і заробимо ще більше!
Що ще дає мені Група – це часті відрядження. Я об’їхав всю Україну, навчався на семінарах і переймав досвід на базі багатьох компаній Групи. Чим відрізняється «Агропросперіс» – це дисциплінованістю та економічною грамотністю. Нові технології чи рішення ми впроваджуємо до кінця. Всі знаємо повернення на робочий капітал, знаємо свої кінцеві результати і розуміємо, яку частину прибутку отримаємо. Участь у прибутку прозоро і зрозуміло розраховується, завжди можеш порахувати, на яку цифру ти виходиш. До того ж, у нас участь у прибутку беруть всі працівники виробничого ядра, не лише керівництво. Ми розуміємо, що головне – максимальне повернення на робочий капітал. Потрібно рахувати, якими коштами досягається врожайність і чи потрібна вона як самоціль.
Я вважаю, що людина має бути там, де вона є найбільш корисною. В «Поділлялатінвест» я почуваюся на своєму місці, знаю, хто на що здібний, отримую гідне визнання й винагороду. Тут моя команда, тут справа, якою я пишаюся!
Роман Андрейків,
генеральний директор ТОВ «Агродар-Бар»,
Група компаній «Агропросперіс»
«Найбільше я ціную чітке дотримання домовленостей».
Я народився в селі Підгородці, що на Львівщині. Вищу освіту отримав у Миколаївській державній аграрній академії за спеціальністю «менеджмент організацій», спеціалізація «організація переробки і зберігання с/г продукції».
Першим місцем роботи стала Врадіївська філія «Нібулону» в Миколаївській області. Там я півроку працював головним економістом. Потім мені запропонували очолити виробництво на елеваторі зі складськими місткостями 14 тис. т. Протягом 2 років я керував всіма технологічними процесами виробництва комбікорму і зберігання зерна. Для мене це був новий досвід, але він дав надійну базу. Я вник у всі нюанси виробництва, вивчив все, що стосується елеваторної діяльності. Потім протягом 8 років я очолював це підприємство.
У 2011 році я розпочав співпрацю з Групою компаній «Агропросперіс». За результатами переговорів з керівництвом компанії мене було призначено генеральним директором новозбудованого елеватору в м. Бар.
Головним завданням було забезпечення високої ефективності роботи підприємства і окупності інвестицій.
Завдяки чіткій організації виробничих процесів і злагодженій роботі колективу вже на другий сезон ми зробили три обороти. Для розширення можливостей підприємства
«Найбільше я ціную чітке дотримання домовленостей».
ми розробили план модернізації, який включав підвищення продуктивності виробничих ліній, удосконалення технологічної схеми. З цією ініціативою я звернувся до інвестора і захистив свій план. Ми замінили транспортне обладнання, доповнили технологічну схему, наситили її додатковими маршрутами, зробили елеватор максимально мобільним. Проведена модернізація дала нам змогу з будь-якої точки елеватора подати зерно в будь-яку іншу його точку й окупила себе буквально за 1 рік.
Для мене особливо цікавим було робити з цього підприємства те, чим воно є зараз: потужний логістичний вузол, який може оперативно й якісно вирішувати багато питань стосовно логістики зерна. Цього року ми розпочали шостий сезон і станом на сьогодні обсяг прийнятого зерна вже в діапазоні п’ятого обороту. Пишаємося 1 млн. зерна, яке станом на початок цього грудня пройшло через наш елеватор з його перших днів роботи! Сьогодні ТОВ «Агродар-Бар» є визнаним лідером Групи компаній «Агропросперіс» і займає провідні позиції на ринку.
Для мене найважливішим є те, що домовленості, які ми сформували на початку співпраці, є зафіксованими і чітко дотримуються всіма сторонами. Це дозволяє нам разом швидко рухатися вперед, зосередитися на справі й працювати на визначену ціль.
В Групі компаній активно проводяться тренінги, де ми отримуємо додатковий інструмент для того, щоб бути ефективним. З колегами по іншим 11 елеваторам Групи ми часто спілкуємося, ділимося досвідом, допомагаємо один одному в нових проектах. Особливо така допомога є цінною в складних ситуаціях, коли завдяки взаємодії ми швидше знаходимо оптимальне рішення.
Наш секрет успіху: команда, цілеспрямованість, партнерський підхід до справи і взаємодії з нашими клієнтами, творчість. Ці ключові моменти я виділяю для себе і впроваджую в роботі. Ми продовжуємо вдосконалюватися, шукати варіанти подальшого підвищення ефективності, нові ідеї, розвиваємо співпрацю з поклажодавцями й виходимо на нову сходинку розвитку!
Володимир Геновський,
генеральний директор «Колорит Агро»,
Група компаній «Агропросперіс»
В 1999 році я закінчив Вінницький державний аграрний інститут за спеціальністю «інженер-механік сільського господарства». Протягом 1 року працював інженером-механіком в Іллінецькому державному сільськогосподарському технікумі з великою виробничою базою, 4000 га землі, потужним автогаражем, двома тракторними бригадами, тваринницькими фермами в двох селах.
Часи були складні: ні запчастин, ні світла, ні пального. Працювали на саморозрахунку. Зарплати так і не побачив... Було дуже важко, плюс відстань 13 кілометрів від мого дому.
Я перевівся в учбову частину того ж підприємства, у мене під самими домом. Тут теж працював інженером-механіком, а ще почав викладацьку діяльність. Для мене ця робота була величезною школою життя та відповідальністю. Мав чималу завантаженість щодня, багато відряджень.
Та я зрозумів, що потрібно йти далі. Наш учбовий заклад почав співпрацю із Швейцарським аграрним технікумом Цоллікофен. У 2004 році стартував спільний проект із впровадження органічного виробництва в Україні, куди я перейшов працювати. Тут у мене був свій куратор і наставник зі Швейцарії, від якого я чимало навчився та зрозумів важливість економіки у виробництві.
В «Агропросперіс» ми поєднуємо кращі українські та європейські підходи до управління бізнесом»
2006 року засновано «Центр підтримки органічного виробництва», де я був співвласником і керівником. Це консультаційний центр для фермерів з питань органічного виробництва, його сертифікації та просування в Україні. Я займався безпосередньо роботою з виробниками агропродукції та бізнесменами, які її вирощують, переробляють і продають. Допомагав налагодити повний цикл виробництва та збуту органічних овочів, круп, макарон, муки.
Того ж року прийняв пропозицію очолити новостворену компанію «Колорит Агро». Перше, що мене зацікавило – це новітня сучасна техніка, яка в Україні була в одиничних підприємствах. І друге – люди, які тут працювали. В них був запал, щире бажання працювати.
Я побачив перспективу в підході інвестора до виробництва. Він збігався з тим, в дієвості якого я переконався раніше: гібрид між українським і швейцарським підходом до управління бізнесом.
До компанії я прийшов наймолодшим – 30 років, і відразу директором. На щастя, тут вже були головні спеціалісти – агроном і інженер. І з цього часу ми цією ж злагодженою командою рухаємося вперед. Разом починали все практично з «нуля». Роботу ділили між усіма, не за посадами, а за вміннями. З другого року наша компанія вийшла на позитивний фінансовий результат.
Я і моя команда є складовою частиною цієї компанії. Ми себе відчуваємо інвесторами не тільки тому, що вклали власні кошти у цей бізнес. Наші інвестиції у тому числі – інтелектуальні. Це наш досвід, праця, відданість цій землі.
«Агропросперіс» всебічно підтримує керівників. Щоби прийняти правильне рішення, я раджуся на всіх рівнях: зі своєю командою, зі спеціалістами управляючої та сервісної компанії «Агропросперіс». Мені подобається, що є кредит довіри до керівників компаній, які мають високі фінансові результати. Завдяки нашому досвіду, накопиченому за попередні 10 років, сьогодні вироблено стабільну технологію, яка дає прибутки.
«Агропросперіс» відрізняється від інших компаній правильним плануванням фінансової діяльності, грамотним підходом до вибору техніки. На наших підприємствах ціниться не тільки керівник, але й виробнича команда. На високому рівні проходить навчання керівників компаній Групи управлінській діяльності, психології, мотивації команди.
Я планую й надалі розвивати «Колорит Агро». Ставлюся до компанії, як до своєї дитини. Мало її народити, вигодувати і навчити, щоби вона почала ходити. Далі – найцікавіше. Виховати й побачити перші досягнення в житті. Переконаний, у нас їх попереду ще багато!
Олександр Костур,
генеральний директор ТОВ «Поділлялатінвест», Група компаній «Агропросперіс»
Після закінчення інженерного факультету Вінницького держуніверситету за спеціальністю «механізація сільського господарства» я почав працювати в рідному селі Лозова, що на Вінниччині, у колишньому КСП «Прогрес». У той період вже закінчувалася ера державного агросектору і починали з’являтися приватні власники.
Після одруження переїхав до Вінниці та почав шукати роботу за фахом. Було непросто. З 1999 по 2004 роки довелось працювати і в торгових підприємствах, і в лізинговій компанії, а саме – у Вінницькій державній МТС при НАК «Украгролізинг».
Спочатку рік працював інженером, потім підприємство взяло під своє крило компанію «Украгроліз», яку довелось реанімувати. Це був важкий період: ні ресурсів, ні забезпечення, ні прийнятних цін на продукцію. Порівняти ті скрутні часи з сьогоденням просто неможливо!
У 2006 році діяльність лізингової компанії було припинено через постанову Кабміну, почалась ліквідація виробничих підрозділів МТС зі 150 одиницями техніки, 15 тис. га землі, де я вже на той момент працював керівником.
У січні 2008 року керівництво Групи компаній «Агропросперіс» запропонувало мені очолити «Поділлялатінвест». Було дивно: тут розвал, а хтось, навпаки, будує та інвестує. Зацікавили іноземні інвестиції, імпортна техніка, новітні технології.
Три складові мого успіху: лідерство, професіоналізм і сильна команда
Звичайно ж, я погодився. По теперішній час працюю керівником «Поділлялатінвест». На сьогоднішній день обробляємо 8,5 тис. га. На момент мого приходу підприємству було 6 місяців, земельний банк складав 2 тис. га. Довелось практично розпочинати з нуля: працював з власниками землі – місцевими селянами. По новому підбирав кадри, виховував їх, підшукував прогресивних молодих спеціалістів.
Протягом останніх 6 років підприємство, котре я очолюю, в щорічному рейтингу Групи компаній «Агропросперіс» стабільно посідає з першого по третє місця за фінансовим результатом. Спеціалісти зацікавлені, їм створено належні умови: придбано базу, техніку, робочі місця облаштовані всім необхідним.
Найголовніше, що я і моя команда отримали від інвестора унікальну можливість свідомо управляти промисловим агровиробництвом за допомогою новітніх інструментів та алгоритмів. Також ми мотивовані участю в розподілі прибутку «Поділлялатінвест» та маємо можливість інвестувати власні кошти в оборотний капітал компанії!
Петро Рипюк,
головний агроном ТОВ «Колорит Агро»,
Група компаній «Агропросперіс»
Я народився в місті Липовець Вінницької області. Закінчив сільськогосподарський технікум в Іллінцях, потім – Вінницький державний аграрний інститут за спеціальністю «агроном». Почав працювати агрономом із захисту рослин у місцевому підприємстві «Колос». Далі працював 4 роки агрономом відділку в м. Липовець, на підприємстві «Собар».
Про «Агропросперіс» я вперше дізнався у листопаді 2006 року. Я стояв біля витоків «Колорит Агро», де працюю понині. Саме того року ми зареєстрували компанію, почали реєструвати договори оренди землі.
З моменту створення «Колорит Агро» я працюю у цій компанії головним агрономом. Починали з 1700 га, зараз обробляємо 4200 га.
За роки роботи в Групі компаній «Агропросперіс» я зріс не тільки як спеціаліст за рівнем практики, але і як керівник агрономічного напрямку. Сьогодні легше в управлінні, ніж 10 років тому. Є потужна техніка, і водночас – менше працівників. Ми максимально забезпечені товарно-матеріальними цінностями і впевнені, що їх буде доставлено вчасно, високої якості та в потрібній кількості. Для грамотного планування я використовую сучасні інструменти бізнес-моделювання агровиробничого циклу. Пишаємося, що «Колорит Агро» входить до п’ятірки лідерів Групи компаній «Агропросперіс» за фінансовими результатами.
«З «Агропросперіс» я реально заробляю та отримую свою частку в прибутку!»
Мені симпатизує, що з боку керівництва до мене є довіра як до фахівця, який вклав свої кошти в компанію, де я працюю. «Агропросперіс» допомагає своїм працівникам різноманітними заходами для підвищення кваліфікації, обміну досвідом. Проводиться аналіз та обговорення нашої роботи, ми отримуємо зворотній зв'язок у сучасному та прозорому форматі. Я впевнений у завтрашньому дні, адже працевлаштування та заробітна плата – офіційні, у повній відповідності до чинного законодавства України. А ще я реально заробляю та отримую свою частку в прибутку відповідно до фінансових результатів компанії.
У моїх планах на майбутнє – запровадити нові більш ефективні технології зі стабільними показниками прибутковості. Впевнений, що завдяки цьому «Колорит Агро» продовжить утримуватися на лідерських позиціях в рейтингу Групи компаній «Агропросперіс»!
